公司召开专题会议,部署进一步加强南通防火板公司管理工作
日前，省公司召开全面加强公司管理专题会议，在进一步统一思想、认清形势的基础上，深入剖析南通防火板公司工作上存在的薄弱环节，部署了进一步加强公司管理相关工作。省公司总经理、党委书记，副总经理，纪委书记出席会议。要求各单位、各部门要坚决贯彻落实省公司的决策部署，加强公司管理，促进公司事业和公司员工素质发展同步提升。
会议认为，公司工作是公司各项工作的重要组成部分。随着区域经济发展的规模和体量越来越大，公司工作也显得越来越重要。2011年1至8月，全省公司综合变以下售电量达244亿千瓦时，占全省售电量的10.6 %。目前，公司有大量的人员直接从事与公司相关的工作，现有1172个公司，分布在51个县（县级市）、7个营业部和13个市郊区，有3706个专业班组，负责全省公司24万个综合变台区、35万公里低压线路的建设、运维、抢修和2078万公司用户的营销服务工作，直接服务的客户占全省电力客户总数的64.7％。公司工作覆盖范围广、从业人员多，关系到公司和玻镁防火板发展，关系到国家的品牌形象，也直接关系到社会主义新公司建设大局。公司高度重视公司工作，不断加强公司规范化管理，不断加强公司建设，不断加强公司队伍建设，不断改善公司工作条件，不断提高公司员工待遇，积极争取公司工各项待遇的逐年稳步增长，办理了“五险一金”以及补充养老、补充医疗等其他保险，关心公司员工子女成长。
同时，会议也指出，要充分认识公司管理依然存着问题和不足。少数单位和部门对公司管理工作仍然有较为松懈、粗放、薄弱的现象。个别长责任心不强，不能认真履责，心思不在工作上。一些单位标准不统一，制度不健全，在多次公司问题排查活动中，查找问题不深入，治理整改不彻底，考核不严格，执行力层层衰减，甚至还有违纪违规的现象。
要进一步增强加强与改进公司管理防火板机械工作的紧迫感和责任感。
要以此次公司突出矛盾和问题排查治理为契机，提高公司管理水平，进一步建立健全公司管理长效机制。一要严格落实各级领导干部的领导责任，经常主动深入基层一线，做好“看、听、说、改、定、访”。市县公司主要领导每年不少于6次，分管领导每月不少于2次，带队到一线看实际工作情况，了解职工生活及思想动态。听公司员工心声和他们的合理诉求建议，开通沟通信箱，受理员工信访。说清楚各项政策、发展形势和任务，面对面做好正面宣贯和教育引导。敢于正视问题，及时主动改进工作。针对问题及时制定完善各项制度，堵塞管理漏洞，统一行为标准和奖惩考核标准以及同一地区的之间标准。要经常走访县、乡（镇）政府和客户，取得社会各界对工作的理解和支持，支持服务好当地政府和广大客户。二要严格落实省南通防火板公司职能部门的专业化管理责任，确保公司管理责任主体到位，进一步细化完善各项政策和制度，妥善解决存在的矛盾问题。要积极稳步提升公司人员的薪酬待遇，优化工资结构，积极为公司员工搭建提升能力素质的平台，开辟职业技能晋升通道，激励优秀公司工成长成才，调整放宽长任职年限，提升公司工职业发展机会；合理界定公司业务界面和职责，做到责权利对等，合理减轻公司业务负担；进一步完善防火板生产线公司定额费用标准，在厉行节约的前提下，合理保证实际需要，杜绝违规挤占公司费用；进一步完善公司生产管理设施配置标准，根据标准逐步加大车辆、计算机等设施配置率，进一步改善防火板生产线生产办公条件。三要严格落实市、县公司管理责任，不折不扣执行好省公司决策部署。要加强公司日常工作管理，将省公司的各项标准、要求落实到，落实到各项具体工作中。要加强对长的管理，严格长队伍的选拔。按规定对长实施调整交流。积极帮助解决或是向省公司反映公司管理中的具体问题。加大公司服务公司管理力度，要划清农服公司与供电公司、公司公司、的人财物和业务界面。要加强对农服公司人财物监管，每年必须进行全面审计和财务检查，切实防范经营风险。四要健全公司管理考核体系，严格责任追究。修订完善公司绩效管理办法，增补各专业对公司管理职责的考核指标及责任追究内容。省公司已经完善了全省统一的绩效管理办法，各市、县供电公司要在此基础上，对本单位的具体考核标准加以修订。要全面开展公司员工绩效考核，与公司工签订考核责任书，营造“人人受考核、事事有监督”的良好氛围。三要在考核体系完善的基础上，建立健全绩效与薪酬相挂钩机制，并作为各类评优评先的重要依据，真正起到激励和约束的作用。
要以全面加强公司管理为突破口，进一步提升公司规范化、标准化、精益化管理水平。一是长要切实增强履责意识，充分发挥岗位带头作用。的建设关键在所长，能不能和谐稳定，关键在所长能不能坚持公平、公正、公开的工作原则。为此，长首先要加强自身作风和执行力建设，不断提高自身管理能力，提升协调沟通能力。二是全面加强规范化管理防火板机械，树立良好的服务形象。要强化员工规范管理，合理、公平地开支各项费用，规范农网低压工程和物资管理，强化营销服务规范管理。三是积极营造良好氛围，促进公司事业发展和公司员工素质的同步提升。要加大标准化建设玻镁防火板力度，推行班组“5S”管理。要持续推进阳光管理和民主管理。要培育良好的学习氛围。员工要通过不断学习，熟练掌握ERP系统、营销系统、PMS配电系统、公司综合管理系统等信息化系统。通过深化“结对创先”活动，加强公司先进人物、先进事迹的宣传，展现优秀公司员工爱岗敬业、甘于奉献、服务“三农”的精神风貌，形成爱岗敬业、遵章守纪、和谐上进的良好工作氛围。
公司突出矛盾和问题排查情况。主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求。
会议以电视电话会议形式召开。公司系统包括基层员工在内，共两万五千余名干部职工参加了会议。省公司总助、副总师、各部门负责人，在宁相关单位党政主要负责人及相关人员在公司本部主会场参加会议。市县公司、各相关同志在各分会场参加会议。